Drie jaar EAD: de balans en de spin-off

Sinds 1 januari 2009 is de Economische Adviesraad niet meer actief. Ruim drie jaar geleden startte de Economische Adviesraad Dordrecht aan haar missie om de Dordtse economie een impuls te geven. Als aanjager en onafhankelijk adviesorgaan mocht de EAD het college gevraagd en ongevraagd adviseren. Vooraf is bepaald dat de raad drie jaar aan deze missie zou werken en zoals gezegd is de EAD sinds 1 januari 2009 niet meer actief. Maar wat heeft de adviesraad opgeleverd voor Dordrecht?

De EAD richtte vier impulsteams in waarmee een koers werd uitgestippeld om de verschillende clusters te versterken: water en maritiem, cultuur en binnenstad, kennis en innovatie, zorg en welzijn. Elk team heeft aan verschillende Impulsen gewerkt:

Cultuur & Binnenstad
Het impulsteam Cultuur & Binnenstad presenteerde al in 2006 de Creatieve Kaart en de zichtbaarheid van de creatieve sector wordt nog sterker dankzij een website en een platform in oprichting. De impuls Vakhuizen, waarin leerlingen van regionale opleidingscentra worden opgeleid, is ondergebracht bij Progrez en is nog in ontwikkeling. De Hotelboot is niet gerealiseerd, maar er komen inmiddels op diverse andere plekken in de stad hotelbedden bij: denk aan het Van der Valk Hotel en Hotel Bellevue, beide in ontwikkeling.

Zorg & Welzijn
Het impulsteam Zorg & Welzijn introduceerde Domotica, technische voorzieningen die bewoners van Thureborgh nu al veel gemak bieden. Nog meer gemak is er dankzij de impuls Comfortdiensten: dankzij deze impuls is er nu de portal ‘Makkelijk Geregeld’, een website die vraag en aanbod in comfortdiensten bijeenbrengt. De derde impuls van dit team is de Broedplaats Gezondheidspark, de ambitie om een bruisend centrum van kantoren, dienstverlening, detailhandel en horeca in de middenzone van het Gezondheidspark te realiseren. Een denktank leverde met verschillende onderzoeken een bijdrage aan en de realisatie van deze plannen. Het impulsteam heeft ook een belangrijke bijdrage geleverd aan het creëren van nieuwe netwerken.

Kennis & Innovatie
Het impulsteam Kennis & Innovatie realiseerde in 2006 het evenement Nederland Innovatief. Er is een Innovatiefonds opgezet in samenwerking met de Rabobank; dit fonds geeft innovatieve starters meer kredietmogelijkheden. En er zijn zeer succesvolle KennisKringen gestart voor HRM Professionals, Inkoop, Logistiek, Maintenance & Facility Professionals.

Maritiem & Water
Het impulsteam Maritiem & Water zorgde voor de start van het Topinstituut EcoShape, een wetenschappelijk instituut voor waterbouw en ecologie. De impuls Floodproof bouwen, gericht op het bouwen van huizen die bestand zijn tegen overstromingen, is nog in ontwikkeling. Het is nu een onderdeel van het programma Urban Flood Management.

De impulsteams hebben ervoor gezorgd dat de benoemde impulsen resulteerden in duurzame projecten en een nieuwe dynamiek. Gedurende het traject ontstonden ook aanvullende initiatieven, zoals de Kaospilots, een samenwerking met de Design Academy Eindhoven, het eiland van Columbus, de TNO-challenge en de oprichting van de Turkse ondernemersvereniging. Bijzonder zijn vooral de vele nieuwe vormen van samenwerking (platforms, kenniskringen) die tot stand zijn genomen. Vele partijen leveren zo een bijdrage aan het verwezenlijken van de economische ambities van Dordrecht.

Toekomst
De initiatieven die in de afgelopen drie jaar gestart zijn, moeten een vervolg krijgen. Daarom zijn de gemeentelijke verantwoordelijkheden van de bestaande en eventueel toekomstige impulsen geborgd in de bestaande organisatie, met name in het Programma Impuls. Daarnaast heeft de EAD nog adviezen gegeven voor het vasthouden van haar werkwijze: kritisch en onconventioneel adviseren, gericht op concrete resultaten, samen met partners in de regio. Deze werkwijze kan bijvoorbeeld ook gerealiseerd worden met nieuwe toppers en buitenstaanders die de gemeente incidenteel van advies voorzien. Zo worden de successen van de EAD in al haar facetten bestendigd. 

Meer resultaten kunt u lezen in de Nieuwsbrief van april 2009